Практические занятия по менеджменту: мастер-класс — Цель книги — обучение практическим навыкам решения реальных управленческих задач. Основные проблемы и технологии управления излагаются на примерах ведущих зарубежных и российских компаний, бизнесменов, государственных деятелей.
Доступный уровень изложения как простых, так и сложных проблем управления позволил автору представить материал книги в виде мастер-класса.
Книга предназначена для студентов вузов, слушателей программ МВА и управленцев-практиков.

Название: Практические занятия по менеджменту: мастер-класс
Автор: Литвак Б.Г.
Издательство: Дело
Год: 2005
Страниц: 383
Формат: PDF
Размер: 15,53 МБ
Качество: Отличное

Содержание:

Введение
Глава 1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Занятие № 1 Что такое управление
Занятие № 2 Целеполагание
Занятие № 3 Внешняя среда организации
Занятие № 4 Основные управленческие функции
Занятие № 5 Основной управленческий цикл
Занятие № 6 Принятие управленческого решения как основная управленческая функция
Занятие № 7 Подготовка управленческого решения
Занятие № 8 Разработка управленческого решения
Занятие № 9 Процедура принятия управленческого решения
Занятие № 10 Реализация управленческого решения
Занятие № 11 Оценка управленческого решения
Занятие № 12 Стратегия развития
Глава 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Занятие № 1. Как осуществляется управление
Занятие № 2 Руководство организацией
Занятие № 3 Персонал
Занятие № 4 Управление персоналом
Занятие № 5 Делегирование полномочий в иерархической структуре управления
Занятие № 6 Информация как основной ресурс управления
Занятие № 7 Делопроизводство
Занятие № 8 Практический маркетинг
Занятие № 9 Конкуренция
Занятие № 10 Реорганизация системы управления
Занятие № 11 Конкурсные торги
Занятие № 12 Организация избирательной компании (PR)
Занятие № 13 Деловая игра «Новый руководитель»
Глава 3. БИЗНЕС-ЛИДЕРЫ
Занятие № 1. Ли Якокка («Форд мотор» и «Крайслер»)
Занятие № 2. Джек Уэлч («Дженерал электрик»)
Занятие № 3. Аристотель Онассис(владелец самого крупного частного флота)
Занятие № 4. Йорма Олилла («Нокиа»)
Занятие № 5. Королев (Главный конструктор космических кораблей)
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
Раздел 1. Анализ деятельности бизнес-лидера
Раздел 2. Характеристика деятельности управленца
Раздел 3. Характеристика используемых технологий управления
Раздел 4. Анализ состояния объекта управления
Раздел 5. Подготовка к разработке стратегии
Раздел 6. Разработка стратегии развития объекта управления
Раздел 7. Обеспечение реализации стратегии развития объекта управления
Раздел 8. Работа с персоналом
Раздел 9. Оценка эффективности системы управления и ее реорганизация
Раздел 10. Паспорт управленца
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Анкета Маккея
Приложение 2. SWOT-анализ
Приложение 3. Технология выработки стратегии управления
Приложение 4. Проведение переговоров
Приложение 5. Работа с деловыми партнерами
Приложение 6. Перечень вопросов, рекомендуемых при разработке бизнес-плана
ЛИТЕРАТУРА